作为技术负责人如何优雅离职？怎么善后能影响最小，不想 ...

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案例详情



问题

讨论个沉重的话题：如何优雅的离职？
背景：决定离职寻找新的方向，唯一担心的是怕产生连锁反应。目前技术团队不到 30 人，也侧面听到有人有离职的打算。我作为技术负责人如果要走的话怎么善后能影响最小，不想人走茶凉啊。
交接肯定会全力配合，主要担心的是会带来员工离职潮，还有其他部门对公司的信心。

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@Darren
1、做人、做事，得适应「人走茶凉」。
2、如果想离职的体面些，安稳就做好本职的交接工作就好。

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@吴涛
有个小窍门，可以试试。不断的问自己，问题是什么，问题是什么。新学到的一个套路。先从情绪和事件本身跳出来，找到核心问题。

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@巧亮ᶻ
如果已经决定了要走，又不想团队稳定性受太大影响，有一个方法：就是拉长时间，把核心的业务与技术在较长的时间交接出去。在这之前，离职的消息是要保密的。针对核心员工的谈话也是重要的环节。
作为团队的领导人，影响肯定是在所难免。如果你走了，有人跟你说要追随你，那也是有可能的。但是又不想造成那种带队伍走的现象，肯定就得顾及他人的内心想法。

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@李兵
我觉得都是成年人的，你离职确实能影响别人的判断，但是他离职主要原因肯定不是你。

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@心如止水
你走了，别人顶上来后或多或少下面的人会有不舒服的情况，下面的人离职这是正常的。
顶替的人来了，他会考察下面的同事：哪些合适（对于他），哪些不合适（对于他）。也会有人员调整的。

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@Yu
我觉得这是不必要的担心，别人的做出离职的决定有很多因素，你只是其中很小的部分。你只要不是把人带走，就和你没关系。
我的直属领导刚离职。1.肯定不能说自己要走，最多提前三天。2.尽量做到不太突然，比如分配给他独立完成的任务等等。就是有个预分配的步骤，就不突然了。

全景图分析

诊断

案例中的管理者看起来非常喜爱自己的公司。以至于因为某些原因要离开了，也还会担心自己离去带给公司的影响。另外一方面，也是因为有感情和记挂，所以即使离去，也还希望能与公司的人保持一定的关联，也就是不要人走茶凉。
应对思路

诚意正心
正常情况下，离职是一个非常正常的现象。只是目前的阶段，公司与员工不再合适。就好比情侣分手、夫妻离婚，一定是双方「有问题」么？我们最多也只能说双方的关系出现了「问题」而已。
所以大家对于「任何人离职」本身是觉得正常的。那既然如此，为何大家还会谈「离职」色变，或者恐慌它带来的影响呢？
这里一般也分两种情况，自己离职和下属离职（因为上级我们也管不到）。
管理者自己决定要离职后，在与上级约定的时间内，首先与顶替的人做好工作交接。其次也与员工交代好接下来团队的工作安排。让他们意识到，团队的工作还是如常进行的。
案例中的管理者明显不是因为讨厌、对公司不满想要离开的。所以他与员工沟通时，当然也会明确的让员工意识到，只是自己需要换工作了。
那么现实工作中，有的管理者真的是「愤恨」的非和平与公司分手，我们自然不鼓励管理者违心说公司的好坏。只是既然还身在其位，处于职业道德，还是不鼓励用吐槽和情绪的方式去发泄不满的。
毕竟圈子不大，山水有相逢。到时候回忆起来这一段，也颇为尴尬。严重的时候，可能也会影响自己的职业发展。
以及本来就打算把团队带走的管理者，也是属于不够职业的表现。以上都是管理者要做好的角色认知。
关于「人走茶凉」，人的关系是一个长期的过程，而且因为精力关系，能够维持的深度联结更是有限。分分合合也是世间常态，我们要经历的人事纷繁，无需苦恼于「人走茶凉」。
如果管理者因为过度忧虑「人走茶凉」，在离职期间频繁与他人进行非业务接触，此时不管是否有造成「负面影响」，起码上级肯定开始担忧了。
管理者决定离职后，做好自身工作的交接，诚意正心的与下属沟通好他们这段时间的工作安排。如果有重迭期，协助新管理者顺利接管团队。
下属离职
关于下属离职，推荐阅读：拓展思考：如何做离职沟通？
更多内容可查阅图书《知行：技术人的管理之路》。



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