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DNA人工智能模式既是一个技术创新者，也是一个品牌服务者，更是一个价值创新者，因此，实现DNA人工智能模式市场价值最大化首先必须要进行战略定位，战略决定成败。
世界的本源就是生命，生命体的价值就是追求健康长寿，纵观世界历史发展长河，一个人、一个产品、一个企业和一个城市的最优秀标志就是活得长，战略决定成败。依据梁广业独创的《DNA生命哲学》、《DNA生命战略》和《DNA营销》理论系统，从细分市场做第一的科学角度出发，我们认为人工智能企业走向成功首先要进行战略定位，定位才能定天下。
一、战略定位是人工智能品牌走向成功的捷径。
定位是1972年美国营销大师艾•里斯与杰克•特勞特提出的营销理论，其核心思想就是“每个品牌都需要一句话来表述它与竞争对手之间的区隔”。它不仅是一个想法，还是一个可以迅速进入潜在顾客心智的想法或概念。
定位的最有效方法就是细分市场做第一和唯一，第一和唯一是企业品牌生命差异化的重要体现，也是人工智能项目走向成功的重要捷径。
美国微软公司定位是一家以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件和人工智能服务企业,主要是面向人工智能消费提供终端应用产品和服务。
美国谷歌公司定位是一流的计算资源与智能算法数据提供商,开发了无人能及的热门服务:搜索、地图、Gmail和YouTube等都因为集中化的内容广受欢迎，用户也很容易在上面找到自己想要的信息。
中国百度公司定位为人工智能技术整合者和应用产品服务者，主要包括为广大的消费者提供中文搜索引擎服务和无人驾驶技术研发与应用服务等。
中国阿里巴巴公司定位在人工智能领域主要是运用阿里云为客户提供复杂的机器学习平台，通过可视化界面颇具灵活性,客户可以根据自己的需求,将各种组件拖入画布,以自定义组装所需的人工智能功能。
二、定位的前提是分析企业成长要素。
人工智能已经成为世界各国科技竞争的重要手段，由于创建人工智能企业家所拥有的创业资源不同，创业选择的思路和出路不同，必将替影响企业未来发展的战略定位。
分析企业成长要素是为企业定位的基础和第一步，从企业市场经营战略的角度上讲，知己知彼方能百战不殆。例如：拥有人工智能科研团队资源、技术资源、客户资源、投资资源等的企业家，由于拥有企业成长资源的不同必然导致未来市场发展战略定位不同，战略定位没有最好，只有最适合的战略定位。
三、战略定位必须作到细分市场做第一。
人工智能作为新基建未来产业的重要组成部分，其人工智能产品或服务将涵盖社会经济生活中的方方面面，因此，在人工智能企业要成为市场竞争的成功者必须建立企业独特的战略定位，细分市场做第一是企业成功的捷径。
据有关媒体报道显示，未来人工智能科技主要应用领域包括：农业方面、通信方面、医疗方面、社会治安方面、交通领域方面、服务业方面、金融行业方面、大数据处理方面等，人工智能将改变人类的生活方式。
例如：国内优秀人工智能企业华为选择了定位在5G技术与鸿蒙系统开发领域集约发展，阿里巴巴则在人工智能领域中定位选择了阿里云作为未来市场发展新动力，百度公司则在人工智能领域中定位选择了无人驾驶技术作为未来市场发展的新方向，腾讯公司则在人工智能领域中定位选择了融媒体社交新服务作为未来市场发展主战场，细分市场做第一成为人工智能优秀企业成功的不二法门。
四、战略定位必须贯彻到企业市场经营中认真执行才有效果。
战略就是方向和目标， DNA人工智能模式是一个有温度的生命体，优秀的人工智能产品只有转化为消费者幸福生活带来快乐才有价值。因此，企业人工智能战略定位明确后要积极进行宣传和落实，创新科技产品，生产优质产品，销售有温度的人性化产品，让消费者享受人工智能产品服务时就感觉到幸福，市场价值是企业与消费者共同合作创造的成果，产品代表人品，科技改变生活。
人工智能不仅仅是一场产品革命，更是一场人类生活方式的革命，战略决定成败，在战略正确的前提下细节决定成败，国内最优秀的空调企业格力集团成长和发展过程中的定位与再定位给了我们最好的社会实践启示。
例如， 知名格力电器成立于1991年，第一阶段视质量为根本，提出“格力电器，创造良机”的品牌定位，从而占领目标客户心智。
1997年至2008年，第二阶段格力以不断创新、提升品质为目标，坚持诉求“好空调，格力造”的品牌定位，在中国空调行业抢占第一位置。
2009年至2012年，第三阶段格力在自主创新、攻克核心技术为目标，突出“格力，掌握核心科技”的品牌定位，奠定了其国内外的领先地位。
2012年至今，第四阶段主要是积极拓展国际市场，提出了“让世界爱上中国造”的品牌定位，带领中国制造走向世界。
总之，在DNA人工智能模式中定位就是定方向，定位就是定目标，定位才能定天下，消费者快速选择你的理由就是定位，有灵魂的生命才有未来。 |
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发表于 2022-9-22 18:27:26